[{"data":1,"prerenderedAt":758},["ShallowReactive",2],{"/ja-jp/blog/best-practices-to-set-up-organizational-hierarchies-that-scale":3,"navigation-ja-jp":39,"banner-ja-jp":439,"footer-ja-jp":449,"blog-post-authors-ja-jp-Amanda Rueda":655,"blog-related-posts-ja-jp-best-practices-to-set-up-organizational-hierarchies-that-scale":669,"assessment-promotions-ja-jp":709,"next-steps-ja-jp":749},{"id":4,"title":5,"authorSlugs":6,"body":8,"categorySlug":9,"config":10,"content":14,"description":8,"extension":27,"isFeatured":12,"meta":28,"navigation":29,"path":30,"publishedDate":20,"seo":31,"stem":35,"tagSlugs":36,"__hash__":38},"blogPosts/ja-jp/blog/best-practices-to-set-up-organizational-hierarchies-that-scale.yml","Best Practices To Set Up Organizational Hierarchies That Scale",[7],"amanda-rueda",null,"agile-planning",{"slug":11,"featured":12,"template":13},"best-practices-to-set-up-organizational-hierarchies-that-scale",false,"BlogPost",{"title":15,"description":16,"authors":17,"heroImage":19,"date":20,"body":21,"category":9,"tags":22,"updatedDate":26},"柔軟な組織階層を構築するためのベストプラクティス","このページでは、GitLabで組織階層をモデル化する方法をご紹介します。アジャイルの原則を守りながら、明確なコミュニケーションライン、戦略的な連携などを持つ組織を構築する方法を学びましょう。",[18],"Amanda Rueda","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750098165/Blog/Hero%20Images/Blog/Hero%20Images/agile_agile.png_1750098164666.png","2024-07-22","GitLabサブスクリプションのメリットをフル活用するには、効果的な組織設定が欠かせません。このガイドでは、グループ、サブグループ、プロジェクト構造を設定することで、GitLabの使いやすさを向上させる方法をわかりやすく説明します。\n\n## グループ、サブグループ、プロジェクトの構造を理解する\n\nグループとプロジェクトは、組織階層をモデル化し、高度な権限管理と「チームの集合体」を活用した計画を可能にします。グループとサブグループは、戦略的な計画立案に利用され、その設定が下位階層のサブグループやプロジェクトに引き継がれるよう構成管理を行えます。\n\nこの他にも、バリューストリームをモデル化して、組織全体のプロジェクト管理やコラボレーションを強化することも可能です。\n\n- **プロジェクトレベル（チームレベル）**\n    - プロジェクトは、グループやサブグループに属しており、実際の作業はここで行われます。ここにはリポジトリがあり、プロジェクト固有の設定が管理できます。このレベルでは、日々の作業や詳しいプロジェクトの進捗を確認できます。\n    - 効果的にプロジェクトを設定することで、データを明確に整理し、報告や分析を正確に行うことができます。\n\n- **サブグループレベル（チームの集合体）**\n    - サブグループでは、より細かい権限管理が可能です。特定のチームやプロジェクトのニーズに合わせてカスタマイズできるため、組織全体で一貫したワークフローを実現できます。\n    - サブグループは、アジャイルにおける「チームの集合体」と同じように、関連するプロジェクトの集合体として機能します。\n    - このレベルは、共通の製品やサービスに取り組む複数のチームを管理する際に効果的です。これにより、複数のプロジェクト間で可視化と連携が容易になり、チーム間の同期が取れるようになるため、相互依存関係や目標の共有が可能になります。\n\n- **グループレベル（「チームの集合体」の集合体）**\n    - グループはGitLab内の組織の柱のようなもので、そこでは幅広い権限とアクセスを管理することができます。\n    - 最上位のレベルであるグループは、複数のサブグループが含まれます。アジャイルにおける『「チームの集合体」の集合体』のような、プロジェクト管理の戦略的な階層を表します。\n    - このレベルでは、包括的な目標と戦略を設定し、プロジェクトやサブグループにリソースを割り当てることで、組織の全体的なビジネス目標との整合性を確保します。\n\nGitLabを使って組織を構造化することで、選択したアジャイル手法を並行して実行でき、プロジェクト全体に自然にアジャイルの原則を適用できます。この構造により、明確なコミュニケーションライン、効率的なリソース管理、戦略的な連携が促進され、アジャイル手法特有の柔軟性や対応力が維持されます。\n\n> [GitLabアジャイルプランニング](https://about.gitlab.com/blog/categories/agile-planning/)に関するニュースやインサイトはこちらから。\n\n## GitLabの継承モデルを活用する\n\nGitLabの強力な機能のひとつに[継承モデル](https://docs.gitlab.com/ee/tutorials/scrum_events/index.html#understanding-the-inheritance-model-in-gitlab)があります。これは、上位階層で設定した権限、構成が自動的に下位階層にも適用されるようにするものです。また逆に、下位階層のデータを直感的に上位階層で利用することも可能です。継承モデルを使用すると、ポートフォリオ全体を上位のグループから可視化できます。さらに、個々のチームが作業を管理できるように、階層構造の下位に専用のスペースを確保します。\n\n例：\n- **上位グループでマイルストーンやラベルを作成**し、下位のすべてのサブグループやプロジェクトに自動的に適用することで、一貫性と組織の標準への準拠を促進します。\n- 下位レベルのプロジェクトやサブグループの**イシューやエピック**は、バリューストリーム階層の構造に沿って集約されるため、プログラム管理者やエグゼクティブ層が参照しやすくなります。\n- **グループレベルまたはトップレベルのサブグループ**でユーザー権限を管理することで、権限やアクセス制限を効率化できます。これにより、アクセス制御の管理が簡素化され、設定を繰り返すことなく、複数のプロジェクトにわたって適切な人が適切なアクセス権を持てるようになります。\n\nこうしたヒントを活用することで、管理上のオーバーヘッドを減らすことができるだけでなく、上位レベルでの変更が一貫して下位レベルに反映されるようになり、その結果、セキュリティとコンプライアンスの強化が実現できます。\n\n![組織階層図](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750098179/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image2_aHR0cHM6_1750098179305.png)\n\n## GitLabセットアップのベストプラクティス\n\nGitLabの組織階層を設定する際には、組織のニーズに応じて以下のオプションをおすすめします。Self-managedユーザーの場合、「会社名」などのルートグループ階層を省略できます。Self-Managedはシングルテナントデプロイメントのためこのような追加の組織階層は必要ないからです。こういった柔軟性により、特定の組織構造や導入形態に合わせたGitLabのセットアップが実現できます。\n\n### オプション1：組織のサブグループレベルで権限とアクセスを付与する\n\nこのオプションは、複雑な権限構造や、多数のユーザー間で効率的にプロジェクトを共有する必要がある大規模な組織に最適です。\n\n#### 構造の例\n\n- 組織グループ\n    - 主に企業の提供システムとの統合を通じて、広範なアクセス権限を管理します。\n    - ユーザーはサブグループに追加され、これらのグループは、グループ全体を別の[グループ](https://docs.gitlab.com/ee/user/group/manage.html#share-a-group-with-another-group) や [プロジェクト](https://docs.gitlab.com/ee/user/project/members/share_project_with_groups.html)と共有する基盤として機能します。これにより、直接ユーザーを管理する手間を最小限に抑えます。\n    - ユーザーグループを作成すると、GitLab内で[グループメンション](https://docs.gitlab.com/ee/user/discussions/index.html#mentions)が利用できるので、一度に多くのユーザーグループをメンションできます。\n\n- 開発グループ\n    - 最上位の開発グループレベルにおいて、エグゼクティブレベルとプログラムマネジメントレベルに対して、すべての開発プロジェクトにまたがる可視性を提供します。\n    - 製品機能レベルの開発は、複数のリポジトリにアクセスが必要なため、サブグループレベルで作成されます。\n    - プロジェクトは開発用のリポジトリを管理するために作成されます。これは各開発チームのアクセスに利用します。\n\n![サブグループレベルの組織図](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750098179/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/Image_1_aHR0cHM6_1750098179306.png)\n\n### オプション2：任意のレベルで権限とアクセスを付与する。\nこのオプションは、アクセス要件がそれほど複雑でない小規模な組織に最適です。ユーザーは、アクセスが必要な際に、部門グループ、サブグループ、またはプロジェクトに個別に追加されます。これにより、プロジェクト管理と運用の可視性を直接管理できます。\n\n#### 概要\n- 必要なアクセス権限に応じて、ユーザーを階層の最上位にあるグループまたは下位のサブグループやプロジェクトに追加できます。同じグループに属するメンバーを一度に追加するのではなく、各メンバーを個別に追加する必要があります。\n- 最上位の開発グループレベルにおいて、エグゼクティブレベルとプログラムマネジメントレベルに対して、すべての開発プロジェクトにまたがる可視性を提供します。\n- 製品機能レベルの開発は、複数のリポジトリにアクセスが必要なため、サブグループレベルで作成します。\n- プロジェクトは開発用のリポジトリを管理するために作成します。これは各開発チームのアクセスに利用します。\n\n![任意のレベルで付与される権限](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750098179/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/Image_2_aHR0cHM6_1750098179307.png)\n\n### その他の構成に関する考慮事項\n\n- マイルストーンとイテレーション\n    - 幅広い可視性を確保するため、またはグループ間でマイルストーンを共有する必要がある場合は、グループレベルのマイルストーンを作成します。  \n    - マイルストーンが1つのプロジェクトに固有の場合は、プロジェクトレベルでマイルストーンを作成します。 \n    - 複数のグループにまたがって作業しているチームの場合、親グループレベルでイテレーションを設定すると、追跡が統一され、効率よく作業を進めることができます。\n\n- データ管理\n    - GitLabのロードマップ、ボード、リストページを活用して、組織の設定を反映したデータを取り込みましょう。これにより、進捗状況を可視化し、組織のさまざまなレベルにわたって効果的に計画を立てることができます。\n    - GitLabでは、下位レベルで作成されたデータであっても、上位レベルのグループで利用できます。\n    - 複数のグループやプロジェクトにまたがるデータを確認する場合には上位レベルのビューを作成し、特定のグループやプロジェクトのデータに集中する場合には下位レベルのビューを作成します。\n\n- テンプレートの作成\n    - 上位レベルのテンプレートを作成して、後続のすべてのサブグループやプロジェクトに確実に適用できるようにします。これには、一般的なガイドラインやプロジェクト固有の要件を盛り込みます。\n    - テンプレートは、該当するグループ（[関連するドキュメント](https://docs.gitlab.com/ee/user/project/description_templates.html)）内の独自のリポジトリ内に作成します。\n\n- ラベル\n    - 上位レベルのラベルを作成し、後続のすべてのサブグループやプロジェクトに確実に適用できるようにします。これには、組織ラベルとプロジェクト固有のラベルが含まれます。\n    - スコープ付きラベルを使用して、チームやワークフローのステータスなどの組織構造を定義します。\n\n![ラベル付きイシューボード](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750098179/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image3_aHR0cHM6_1750098179310.png)\n\n## GitLabの機能を活用して成果を上げる\n\nGitLabで適切な構造を実装することは、ソフトウェアプロジェクトの管理を合理化するだけでなく、組織のさまざまなレベルでの可視性を高め、トップマネジメントから一般社員まで、情報に基づいた意思決定を行うために必要な情報を確実に得ることができます。 \n\n> [GitLab Ultimateの無料トライアル](https://gitlab.com/-/trial_registrations/new?glm_source=about.gitlab.com/blog&glm_content=default-saas-trial)で、組織の階層構造のモデリングを始めませんか？\n\n*監修：川瀬 洋平 [@ykawase](https://gitlab.com/ykawase)\n（GitLab合同会社 カスタマーサクセス本部 シニアカスタマーサクセスマネージャー）*\n",[23,24,25],"agile","features","DevSecOps 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Duo Planner Agentが、プロダクトマネージャーとエンジニアリングマネージャーが最も重要な業務に集中できるよう支援し、タスクを簡素化して時間を節約する方法をご紹介します。\n\n","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750098354/Blog/Hero%20Images/Blog/Hero%20Images/blog-image-template-1800x945%20%281%29_5XrohmuWBNuqL89BxVUzWm_1750098354056.png","2025-10-28","ソフトウェア開発チームは、難しいバランス調整に日々直面しています。数十ものタスク、限られた時間、そして次に取り組むべき適切な作業の優先順位を考えて選択するという絶え間ないプレッシャーです。\n\n要件の構造化、バックログの管理、リリースの管理、ステータス更新の作成といった計画のオーバーヘッドが、戦略的思考に費やす貴重な時間を奪っています。\n\nつまり、プロダクトを前進させる、高価値な意思決定に割ける時間が減少してしまうのです。\n\nそこで開発されたのが[GitLab Duo Planner](https://docs.gitlab.com/user/duo_agent_platform/agents/foundational_agents/planner/)です。これは、[GitLab Duo Agent Platform](https://about.gitlab.com/ja-jp/gitlab-duo-agent-platform/)上に構築されたAIエージェントで、GitLab内で直接プロダクトマネージャーをサポートします。\n\nGitLab Duo Plannerは、単なる汎用的なAIアシスタントではありません。多くのお客様と同様に、日々こうした課題に直面しているGitLabのプロダクトチームとエンジニアリングチームが、計画ワークフローを最適化し、チーム連携と予測可能性を向上させながらオーバーヘッドを削減できるようにするために、特別に構築されたものです。\n\n## 計画を支援するAI\n\n既存の計画ワークフローには、3つの大きな問題があります：\n\n1. 計画のずれが生じやすい - 計画外の作業や放置された作業により、計画への信頼が低下する。\n2. デベロッパーの作業を中断させる - ステータス更新のための絶え間ない中断が、作業の流れを断ち切る。\n3. 不透明性 - 隠れたリスクが、手遅れになってから表面化する。\n\nチームの働き方を変革するGitLab Duo Plannerは、漠然としたアイデアを数分で構造化された要件に変換するなど、手動のオーバーヘッドを削減します。スプリントを脱線させる前に、隠れたバックログ問題を可視化し、RICEやMoSCoWフレームワークを即座に適用して、確信を持って優先順位付けの意思決定を行えます。プラットフォーム全体でGitLabコンテキストを認識しているため、GitLab Duo Plannerとのすべてのやり取りが時間を節約し、意思決定の質を向上させます。これは、GitLab固有の深いドメイン専門知識とコンテキスト認識をもたらす基盤となるエージェントアーキテクチャによって実現されています。\n\n## チームのために構築\n\nGitLab Duo Plannerは、作業アイテム（エピック、イシュー、タスク）を活用し、作業分解構造、依存関係分析、工数見積もりのニュアンスを理解するので、可視性、連携、デリバリーへの確信を高める上で最適です。\n\n* プラットフォームアプローチ - ポイントソリューションとは異なり、Duo Plannerは計画から開発、テストまで、GitLabプラットフォーム全体をオーケストレーションし、チームとワークフロー全体の可視性を向上します。\n\n* フローに組み込まれた設計 - ツール間のコンテキストスイッチや、必要な情報を取得するためにGitLabの複雑な階層をたどる必要がなくなります。Duo Plannerは、ソフトウェア開発ライフサイクル全体のユーザーからのコントリビュート、コラボレーション、透明性の維持を可能にします。\n\n* 時間と労力を節約 - Duo Plannerを使用して、繰り返しの調整作業からチームを解放し、デリバリーの予測可能性を向上させ、コミットメントの見落としを減らしながら、実際に成果を生み出す要素に集中できるようになります。\n\n## 複雑な計画をシンプルに\n\nGitLab Duo Plannerは、計画スコープ内で安全かつ制約された環境を提供し、プロジェクトの可視性を確保しながら、ソフトウェアの計画とデリバリーのさまざまな段階で支援します。\n\nエージェントは、次の6つのフローを支援します：\n\n* 優先順位付け - RICE、MoSCoW、WSJFなどのフレームワークを適用して、作業アイテムをインテリジェントにランク付け。\n\n* 作業分解 - イニシアチブをエピック、フィーチャー、ユーザーストーリーに分解して、要件を構造化。\n\n* 依存関係分析 - ブロックされた作業を特定し、アイテム間の関係を理解して、ベロシティを維持。\n\n* 計画 - スプリント、マイルストーン、または四半期ごとの計画を整理。\n\n* ステータスレポート - プロジェクトの進捗状況、リスク、ブロッカーのサマリーを生成して、デリバリーを追跡。\n\n* バックログ管理 - 古いイシュー、重複、または改善が必要なアイテムを特定して、データの健全性を向上。\n\n\n以下は、GitLab Duo Plannerがイニシアチブのステータスを確認する例です：\n\n\u003Cdiv>\u003Ciframe src=\"https://player.vimeo.com/video/1131065078?badge=0&autopause=0&player_id=0&app_id=58479\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture; clipboard-write; encrypted-media; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" style=\"position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;\" title=\"GitLab Duo Planner Agent\">\u003C/iframe>\u003C/div>\u003Cscript 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Plannerは、何時間もの手作業での分析やレポート作成の労力を削減し、意思決定の迅速化とすべてのステークホルダーへの最新情報の共有を支援します。\n\n![エグゼクティブサマリーを依頼](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1761323689/xs9zxawqrytfu54ejx2b.png)\n\n\n\u003Cp>\u003C/p>\n\n![エグゼクティブサマリーの出力](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1761323690/bsbpvjaqnymobzg4knhu.png)\n\n\u003Cp>\u003C/p>\n\nGitLab Duo Plannerで試せるその他のプロンプトの例をいくつかご紹介します：\n\n* 「\"boards\"ラベルが付いたバグのうち、ユーザーへの影響を考慮して最初に修正すべきものはどれですか？」\n* 「これらのエピックを、第1四半期の戦略的価値に基づいてランク付けしてください。」\n* 「新機能に対して技術的負債の優先順位付けを支援してください。」\n* 「このユーザーストーリーを実装するために必要なタスクは何ですか？」\n* 「このプロジェクトの段階的アプローチを提案してください:（プロジェクトのURLを挿入）。」\n\n## 次のステップ\n\nGitLab Duo Plannerは、アジャイル環境で働くプロダクトマネージャーとエンジニアリングマネージャーに意図的に焦点を当てています。その理由は、特定性がパフォーマンスを向上させるからです。GitLabの計画ワークフローとアジャイルフレームワークについてDuo Plannerを深く学習させることで、汎用的な提案ではなく、信頼性の高い実行可能なインサイトを提供します。\n\nプラットフォームを進化させる中で、それぞれが特定のワークフローに最適化されつつ、統一されたインテリジェンスレイヤーに貢献する、専門化されたエージェント群を構想しています。今日のソフトウェアチーム向けプランナーは、AIがすべてのチームの作業優先順位付けを変革する道のりの始まりに過ぎません。\n\n> GitLabの既存のお客様で、独自のプロンプトでGitLab Duo Plannerを試してみたい場合は、前提条件、ユースケースなどを記載した[ドキュメント](https://docs.gitlab.com/user/duo_agent_platform/agents/foundational_agents/planner/)をご覧ください。",[678,23,24,679],"AI/ML","product",[681,18],"Aathira Nair",{"featured":29,"template":13,"slug":683},"ace-your-planning-without-the-context-switching",{"content":685,"config":694},{"title":686,"description":687,"authors":688,"heroImage":689,"date":690,"body":691,"category":9,"tags":692},"GitLabで実現するサイロのないSAFe","Scaled Agile Framework（SAFe）をDevSecOpsプラットフォームのネイティブ機能にマッピングする方法と、そこから得られるメリットについて学びましょう。",[18],"https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097569/Blog/Hero%20Images/Blog/Hero%20Images/blog-image-template-1800x945%20%2811%29_2hcwWx49wQ7CHfvhhkVH6S_1750097569126.png","2025-04-08","あなたの組織がScaled Agile Framework（SAFe）を導入し、エンタープライズ規模へとスケールしようとするとき、何が起こるのか考えてみましょう。複数のチームが複雑な製品の開発に取り組んでおり、すべての作業を調整する手段が必要になります。しかし、ここでよくある問題が発生します。計画はあるツールで行い、実際の開発作業はまったく別の場所で進められているという状況です。\nこのような分断は、日常業務においてさまざまな問題を引き起こします。デベロッパーは複数のシステムを行き来し、プロダクトマネージャーは正確な進捗状況を把握できず、誰もが情報を手作業でほかの場所へとコピーすることに時間を浪費します。これこそがまさに、SAFeが解消しようとしている「分断された体験」の典型です。\nすでに開発チームがGitLabを使ってソースコード管理、CI/CD、セキュリティを行っている場合、SAFeフレームワークでの計画管理にもGitLabを活用できるのかどうか疑問に思うかもしれません。幸いなことに、GitLabのアジャイルプロジェクト管理機能はSAFeを強力にサポートしています。この記事では、GitLabがSAFeの各種概念やセレモニーとどのように対応しているのかを紹介します。しかも、すべてデベロッパーがすでに慣れ親しんでいる同じDevSecOpsプラットフォーム上で実現できます。\n## SAFeとは？\nSAFe（Scaled Agile Framework）は、アジャイルの考え方をスピードや方向性、顧客重視の姿勢を失うことなく、大規模な組織全体に広げるための手法です。少人数チームで使われる柔軟かつ反復的なアジャイルの進め方を、複数のチームやロードマップ、関係者を抱える大規模組織にも適用できるように設計されています。このフレームワークを活用することで、組織全体の方向性が揃い、計画と実行が一貫して進むようになります。プロダクトマネージャーにとっては、SAFeを導入することで、戦略と実行をしっかりつなげることができ、とにかく早くリリースするだけでなく、チームで方向性を揃え、優先順位に基づいて本当に出すべきものをリリースできるようになります。\nSAFeはサイロを減らし、チーム間のコラボレーションを促進するとともに、単なる作業の実行ではなく、「顧客が求める成果」を中心にチームをまとめます。GitLabにSAFeを統合すると、可視性、トレーサビリティ、成果のすべてが、1か所に集約され、その効果はさらに高まります。\n## GitLabにおけるSAFeの用語対応\nまず、SAFeの概念がGitLab内でどのように対応するかを確認しましょう。\n| SAFe | GitLab |\n| :---- | :---- |\n| Epic | トップレベルエピック |\n| Capability | サブエピック（レベル1） |\n| Feature | サブエピック（レベル2） |\n| User Story | イシュー |\n| Task | タスク |\n| Team | カスタムフィールド/範囲指定したラベル |\n| Sprint | イテレーション |\n| Program Increment (PI) | マイルストーン |\n| Value Stream | トップレベルグループ |\n| Agile Release Train (ART) | トップレベルグループ |\n\u003Cbr>\u003C/br>\nこの対応表をガイドとして活用すると、GitLabをSAFeの実装と連動させて構築できます。グループ構造を使うと、バリューストリームやART（Agile Release Train）単位で整理できます。また、最大7階層までネスト可能なエピックによる作業アイテムの階層構造により、複雑なプロダクトポートフォリオにも対応できる深さを備えています。ポートフォリオレベル（トップレベルグループ）、プログラムレベル（サブグループ）、チームレベル（プロジェクト）といった、どの階層で作業していても、GitLabの組織構造はSAFeの階層とぴったり合致します。\n## GitLabでのSAFeのセレモニーのサポート\nここからが本題です。GitLab上でSAFeのセレモニーを実際にどう実行するのか、順を追って見ていきましょう。\n### PIプランニング\nチーム間の調整と依存関係の管理を促進し、PIプランニングを成功させるために、GitLabでは以下のような機能が提供されています。\n* [ロードマップ](https://docs.gitlab.com/user/group/roadmap/)ビューを使用して、複数のチームや期間にわたるフィーチャーを可視化する\n* フィーチャーをPI[マイルストーン](https://docs.gitlab.com/user/project/milestones/)に割り当てる\n* 見つかったチーム間の[依存関係](https://docs.gitlab.com/user/project/issues/related_issues/#blocking-issues)を文書化し、視覚化する\nGitLabでは、エピックボード（チームごとの割り当てを表示するように設定可能）とロードマップビュー（ガントチャートのように時間軸でフィーチャーを表示）を使い分けることで、柔軟にPIプランニングを進めることができます。タイムラインかチーム構成のどちらに注目するかに応じて、プランニング中にビューを切り替えられます。\n![ロードマップビューとエピックボード](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097577/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image3_aHR0cHM6_1750097576746.gif)\n\u003Cbr>\u003C/br>\n![ガントチャート付きロードマップビュー](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097577/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image5_aHR0cHM6_1750097576747.png)\n### リファインメント\nプロダクトマネージャーにとって、効果的なリファインメントを行うには、フィーチャーのバックログを明確に把握しておくことが重要です。GitLabなら、リファインメントをそのままGitLab上で実施できます。会議中に1つのツールを更新して、その後に別のツールを更新する必要はもうありません。\nGitLabでは、以下の機能によってリファインメントを効率的に進められます。\n* 状態ごとにフィーチャーを整理できる[エピックボード](https://docs.gitlab.com/user/group/epics/epic_boards/)\n* ストーリーポイントを[概要](https://docs.gitlab.com/user/group/epics/epic_boards/#view-count-of-issues-weight-and-progress-of-an-epic)ビューで直接確認できる機能\n* 作業アイテムをその場で操作しながら、全体の文脈を見失わない包括的な[drawerビュー](https://docs.gitlab.com/user/group/epics/manage_epics/#open-epics-in-a-drawer)\n* エピックから[子イシュー](https://docs.gitlab.com/user/group/epics/manage_epics/#add-an-issue-to-an-epic)を直接作成・リンクできる機能\n![SAFe - 画像3](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097577/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image2_aHR0cHM6_1750097576749.gif)\n### スプリント計画\n次のスプリントでチームが取り組む作業を決めるタイミングでは、GitLabの以下の機能を活用できます。\n* バックログを包括的に確認できる[イシューボード](https://docs.gitlab.com/user/project/issue_board/)\n* ボード上にユーザーストーリーの[合計ウェイト](https://docs.gitlab.com/user/project/issue_board/#sum-of-issue-weights)を直接表示\n* イシューを簡単にイテレーション間で移動できる機能\n* スプリント間のストーリー移動を効率化する折りたたみ可能なビュー\nつまり、すべてを1か所に集約して管理でき、プランニングミーティングではツールを行き来するのではなく、実際の計画に集中できます。\n![GitLabで行うスプリント計画](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1752378662/Blog/ynmq3wnf77yk6xkehkda.gif )\n* GitLabを活用したスクラムの進め方については、[こちら](https://docs.gitlab.com/tutorials/scrum_events/)のチュートリアルをご覧ください。アジャイルプランニングやスプリントの進捗管理におけるGitLabの便利な機能を詳しく確認できます。*\n### デイリースタンドアップ\nデイリースタンドアップでは、チーム全員がボードを囲んで、誰が何に取り組んでいるか、どこで詰まっているか、どの作業がレビュー待ちかを、すべて単一のビューで確認できます。GitLabでは、以下の機能が開発チームのデイリースタンドアップに役立ちます。\n* 現在のスプリントに絞った[イテレーションスコープ付き](https://docs.gitlab.com/user/project/issue_board/#iteration-lists)のボードを作成\n* 各カード上にストーリーポイント/ウェイトを直接表示\n* コンテキストを失わずに詳細にアクセスできる[drawerビュー](https://docs.gitlab.com/user/project/issues/managing_issues/#open-issues-in-a-drawer)の活用\n* [ヘルスステータス](https://docs.gitlab.com/user/project/issues/managing_issues/#health-status)でリスクのあるタスクをハイライト表示\n![デイリースタンドアップのボード](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097577/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image4_aHR0cHM6_1750097576751.gif)\n### スプリントレビュー\nチームの進捗状況を継続的に把握したいですか？GitLabでは、以下のような包括的なメトリクスを利用できます。\n* イテレーションごとの[バーンダウンチャートおよびバーンアップチャート](https://docs.gitlab.com/user/group/iterations/#iteration-burndown-and-burnup-charts)\n* ベロシティのトラッキング\n* [リードタイムおよびサイクルタイム](https://docs.gitlab.com/user/group/value_stream_analytics/#lifecycle-metrics)のメトリクス\n* チーム単位でスコープ設定できるダッシュボード\nこれらの指標により、チームのスピードが上がっているか、どこでつまずいているか、そして次回のレトロスペクティブで話し合うべきポイントを明確に把握できます。\n![バーンダウンチャートとバーンアップチャート](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097577/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image6_aHR0cHM6_1750097576755.png)\n## 統合プラットフォームが強みとなる5つの理由\nSAFeのセレモニーを管理できる計画ツールはたくさんあります。でも、GitLabが本当に他と違うと私が感じているのには、明確な理由があります。\n1. **頭の切り替えが不要** - 計画、コーディング、テスト、セキュリティのすべてを、1か所で完結できます。\n2. **すべてがつながっている** - 大きなエピックからコード、デプロイまで、作業の流れをたどれます。\n3. **全員が同じ認識を持てる** - デベロッパー、プロダクト担当、セキュリティチームが、同じツール上で連携できます。\n4. **完全な可視性** - ステークホルダーは、進捗の確認を1か所で行えます。\n5. **全体像が見える** - 計画と開発のメトリクスをまとめて確認できるため、本当の状況が明確になります。\nもしあなたの開発チームがすでにGitLabを使いこなしているなら、プランニングのためだけに別のツールへ切り替えたり、複雑なインテグレーションを無理やり組み合わせたりする必要はありません。SAFeプランニングをGitLabに取り込むことで、チーム全体にとってはるかにスムーズな体験が得られます。\n## 実装の原則\n私は従来型のSAFeツールからGitLabへの移行に取り組むチームと協力してきましたが、その経験から学んだことがあります。それは、以前のツールをそのまま再現しようとするのではなく、**それぞれのセレモニーが何を目的としているか**に注目することが重要だということです。\nGitLabの利点を最大限に活用しているのは、GitLabのネイティブ機能を素直に受け入れて、それに逆らわずに活用しているチームです。もちろん、SAFeの概念をどうマッピングするか、ワークフローをどう構築するかを最初に整理するには少し手間がかかります。しかし、一度その形ができてしまえば、プロセスは複雑になるどころか、むしろシンプルになります。\n成功のカギは、全員が従うべき規則を定義することです。どのラベルが何を意味するのか？ チームをどう追跡するのか？エピックとイシューにはそれぞれ何を入れるのか？こうした判断を事前に少し整理しておくだけで、複数ツール間の調整にかかっていた手間を解消できる、直感的なシステムが手に入ります。\n## 導入を始める\nさて、試してみる準備はできましたか？GitLabでSAFeを導入するためのステップは以下のとおりです。\n1. **構造を整える** - [組織構成](https://about.gitlab.com/ja-jp/blog/best-practices-to-set-up-organizational-hierarchies-that-scale/)に合わせて、グループやサブグループを作成します。\n2. **作業の詳細を定義する** - [エピック](https://about.gitlab.com/ja-jp/blog/best-practices-to-set-up-organizational-hierarchies-that-scale/)、[イシュー](https://docs.gitlab.com/user/project/issues/managing_issues/)、[タスク](https://docs.gitlab.com/user/tasks/)をどのように使い分けるかを定義します。\n3. **イテレーションを作成する** - [スプリントのスケジュール](https://docs.gitlab.com/user/group/iterations/#create-an-iteration-cadence)を設定します。\n4. **マイルストーンを追加** - GitLab上でプログラムインクリメント（PI）を表す[マイルストーン](https://docs.gitlab.com/user/project/milestones/#create-a-milestone)を作成します。\n5. **ボードを構築する** - セレモニーごとに異なるビューを用意します。\n6. **規則について合意する** - ラベルやカスタムフィールドの使い方を文書化し、チームで統一します。\nこれらのポイントを最初にしっかり考えておくことで、後々のトラブルや混乱を避けられます。そして、初日から完璧にする必要はないことを忘れないでください。運用しながら学び、必要に応じていつでも調整できます。\n## すべてをまとめる\nGitLabは、SAFeを実行するための堅実な基盤を提供します。特に、あなたの開発チームがすでにGitLabに慣れ親しんでいる場合には最適です。計画と開発を同じツール上で進めることで、煩雑なハンドオフが不要になり、コラボレーションが格段にしやすくなり、すべての動きがよりスピーディになります。\nGitLabのプランニングツールの魅力は、あなたのチームに合わせて柔軟にSAFeをカスタマイズできることです。 決められた型にはまる必要はありません。チームが成熟し、ニーズが変われば、それに応じて運用方法も進化させることができます。\n> サイロ化したプランニングにさよならして、もっと快適なワークフローを体験してみませんか？まずは[無料トライアルを開始](https://about.gitlab.com/ja-jp/free-trial/?hosted=saas)して、GitLabがどのようにSAFe導入を変革できるかを実感してください。\n*💡 このトピックに興味を持った方は、関連記事の[アジャイルソフトウェア開発におけるGitLabの活用法](https://about.gitlab.com/ja-jp/blog/gitlab-for-agile-software-development/)もぜひご覧ください*\n",[23,25,24,679,693],"tutorial",{"slug":695,"featured":29,"template":13},"safe-without-silos-in-gitlab",{"content":697,"config":707},{"title":698,"description":699,"authors":700,"heroImage":701,"date":702,"body":703,"category":9,"tags":704,"updatedDate":706},"アジャイルのスプリントを製品ロードマップと調和させる方法","ベストプラクティスとGitLabの機能を活用して、製品開発を進めましょう。一元化されたロードマップの作成、レビューセッションの実施、スプリントのライフサイクルの追跡など、製品開発をスムーズに進めるためのポイントを解説します。",[18],"https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097231/Blog/Hero%20Images/Blog/Hero%20Images/blog-image-template-1800x945%20%2821%29_2pdp2MNB7SoP4MhhiI1WIa_1750097230664.png","2025-02-04","製品チームと開発チームが協力せずに、それぞれ作業している様子を想像してみてください。たとえば、製品チームが12か月分のロードマップを作成して社内に共有したものの、開発チームのレビューは受けてなかったとします。このため、開発チームは、全体の計画を把握しないまま、次のスプリントで予定されている機能の開発を始めました。その影響で、プロジェクトの並行実施、チームキャパシティの考慮、再利用可能なAPIの構築など、本来なら最適なタイミングで進められたはずの機会を逃してしまいます。最終的に、非効率的になり、価値の提供も遅れてしまいます。\n短期的な成功と長期的なビジョンのバランスを取るのは簡単ではありません。明確なコミュニケーション、優先事項の調整、そして適切なツールが必要です。このガイドでは、アジャイルのスプリントを戦略的ロードマップと調和させる方法、よくある課題への取り組み方、チームに合わせた実践的なアプローチをご紹介します。\n\n## 信頼できる唯一の情報源の重要性\n\n長期的目標を含むロードマップに関する、信頼できる一貫した唯一の情報源があれば、チームは常に最新の全体像にアクセスできます。具体的には、ロードマップの情報をひとつのプラットフォームに集約し、定期的に更新することを意味します。逆に、一元化されていない、つまり微妙に差があるロードマップを複数管理する場合、方向性の理解にずれが生じてしまいます。\n\n### 一元化されたロードマップを作成する\n\n一元化されたロードマップを作成することで、次のことが可能になります。\n\n* 長期的な戦略を伝える\n* 伝達ミスを最小限に抑える\n* 部門間の足並みが揃いやすくなる\n* 背景を把握しながら、変化に素早く対応する\n* 情報を自分で取得でき、情報を保持する単一の窓口への依存度を減らす\n\n***GitLabに関するヒント**：[エピック](https://docs.gitlab.com/ee/user/group/epics/)と[ロードマップ表示](https://docs.gitlab.com/ee/user/group/roadmap/)を使用すれば、製品計画と進捗の透明性を確保できます。ロードマップ表示を使用すると、進捗の追跡やボトルネックの特定に加え、全体的な目標とスプリントレベルでの実施内容を確実に一致させることができます。* \n\n![グループのロードマップ表示](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097239/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image1_aHR0cHM6_1750097239117.png)\n\n## ロードマップの共同レビューの実施\n\n[プロダクトトリオ](https://www.producttalk.org/product-trio/)（製品チーム、エンジニアリングチーム、ユーザーエクスペリエンスチーム）は連携し、定期的なロードマップのレビューと合意を得る仕組みを作りましょう。共同レビューを行うことで、チーム間の認識が揃い、リスクの早期発見と対処につながります。GitLabのプロダクトマネージャーは、エンジニアリングマネージャー、UXデザイナーと毎月ミーティングを行い、変更内容をレビューしてもらった上で、承認を得ています。Wikiに承認の記録を残しておくことで、スケジュールへの責任を明確にし、社内の他のメンバーに対してオープンに情報を提供しています。\n\n#### レビューセッションの効果を高める方法\n\nレビューの場を有意義なものにするには、以下のベストプラクティスを意識しましょう。\n\n* ロードマップの変更頻度に応じて、月ごとまたは四半期ごとの定期的なレビューを設定する。\n\n* 潜在的なリスクや依存関係をあらかじめ議論することで、製品目標、UXのリードタイム、技術的実現可能性の間の整合性を検証する。\n\n  * ロードマップに組織のビジネス目標が反映されているかどうかを検証する。\n  * 設計のタイムラインが現実的であり、技術的な調査や検証の必要性が考慮されていることを確認する。\n\n* チームのキャパシティの制約を考慮し、作業順序をチームのスキルプロファイルに合うよう工夫して、チームの生産性を最適化する：\nこれには、休暇期間中のスタッフ減少といった状況を見越して計画を立てながら、チームの能力の活用不足やスキルのミスマッチを避けることも含まれます。\n\n* スコープを正しく設定し、何が達成できるかについて適切な期待値を設定する：\n「全部やりたい」という気持ちを抑え、何を優先すべきかを明確にし、段階的に価値を提供するよう心がけることが大切です。タスク間の依存関係を減らしたり、再利用可能なコンポーネントを活用するなど、イテレーションの改善や開発速度を上げる方法を特定して、最適化できる機会を模索します。\n\n* トレードオフや優先順位についてオープンに話し合い、多角的な視点を取り入れる：\nこのような協調的なアプローチを取ることで課題に対して新しい視点や発想を取り入れた解決策が見つかり、今後の方向性について合意を得やすくなります。\n\n***GitLabに関するヒント**：[GitLab Wiki](https://docs.gitlab.com/ee/user/project/wiki/)を活用して[ロードマップ](https://docs.gitlab.com/ee/user/group/roadmap/)機能を補完しましょう。Wikiには、ビジネス上の根拠、ユーザー調査へのリンク、RICEスコア、依存関係やリスクに関する詳細など、製品ロードマップに関する幅広いコンテキストを記載できます。アクセスしやすいようにロードマップへの直リンクを記載し、今後のディスカッションスレッド機能を活用して、非同期コラボレーションを促進し、チームからのフィードバックを得られるようにしましょう。*\n\n![PlanFlow製品のロードマップ](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097239/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image3_aHR0cHM6_1750097239118.png)\n\n## 継続的な方向性の検証と進捗測定\n\n製品ロードマップを作成する目的は、予定どおりに進めることだけでなく、顧客に真の価値を提供することです。ユーザーからの継続的なフィードバックや行動データを共有する機会を設けるために、スプリントのサイクルとは別に、定期的にプロダクトトリオの三者で集まる場を設けることを検討してください。このようなセッションでは、インサイトの確認やトレンドの分析、そしてユーザーの変化し続けるニーズが製品ロードマップに反映されていることを確認します。実際のユーザーから得たインサイトに基づき、ロードマップを更新することで、単に予定していた機能をリリースするだけでなく、顧客にとって本当に重要な価値を提供できます。\n顧客にとっての価値は、使いやすさの向上、技術的負債の削減、またはまったく新しい機能の提供など、さまざまです。プロダクトトリオがロードマップのビジョンで一致していれば、達成しようと目指している成果に関しても足並みが揃っている状態だと言えます。\n成果の達成に向け順調かどうかを測定するには、想定する成果がどのようなものであるかを明確に定義する必要があります。後からユーザーストーリーを追加するといったスコープクリープ（スコープの拡大）は、価値の提供を遅らせてしまう恐れがあります。さらに、ロードマップに沿っていない作業があれば、価値を提供した後であっても特定し、なぜそうなったのか理由を把握することも重要です。\n\n### スプリント計画\n\n製品ロードマップとの整合性を保つには、まずは綿密なスプリント計画を立てる必要があります。ここでは、チームが作業を順調に進め、価値の提供に重点的に取り組むために役立つベストプラクティスをいくつかご紹介します。\n\n- デリバリーに対して確信を持てるように、求める成果を明確に定義し、範囲を絞り込んで設定する。\n- デリバリーを遅らせる可能性のある遅めの段階での追加や調整を特定し、継続して注力できるようにバッファを設ける。\n- チームと作業順序を調整し、キャパシティやスキルプロファイルを最適化し、依存関係を減らす。\n- 集中力を維持し、納期遵守の確実性を高めるために、チームのキャパシティが一杯になるような計画はしないようにする。スプリント中に発生する可能性のある未知の問題や新たな発見に備えて、バッファ（10%～20%）を設けておきましょう。\n\n### スプリント期間中\n\nスプリント期間中にロードマップとの整合性を保ち続けるには、集中力とコミュニケーションに加え、継続的な評価が必要です。価値の提供が目標である一方で、進行中の作業が、事前に決めて計画した成果に沿っているかどうかを確認することも同様に重要です。\n\n- 進行中の作業をロードマップで定めた成果と照らし合わせて継続的に検証し、各スプリントが全体像に寄与しているかを確認する。\n- 想定している目標や成果に向けて引き続き取り組んでいるかどうか、定期的に確認するようチームに促す。\n- スプリントを通じてオープンなコミュニケーションを保つ：デイリースタンドアップミーティングや非同期なアップデートを用いて、リスクや予定外の作業、依存関係を早い段階で明らかにし、必要に応じて調整します。\n- 何が何でもスプリントに沿って行動する：新たに生じた問題を解決したいという衝動に駆られるのは当然ですが、事前に合意した優先順位を見失うことのないように、計画していなかった作業は慎重に見極める必要があります。\n- スコープクリープを主体的に管理する：スプリントの途中で新たな作業が出てきた場合、それが現在のロードマップで定めた注力対象にあっているかを確認しましょう。たとえ魅力的なアイデアや機能であっても、。直近の価値提供という観点では優先度が低いかもしれません。このような内容は文書化し、今後のイテレーションに含めるか、あとで検討する項目として整理しましょう。現在のスプリントで取り組むものとした優先事項を後回しにするのは避けるべきです。\n\n### スプリントレトロスペクティブ（ふりかえり）\n\nスプリントレトロスペクティブでは、チームが目指す成果にどれだけ近づけたかを「ふりかえる」時間を取りましょう。以下の質問を投げかけることをおすすめします。\n\n- スプリント期間中に、予定外の作業によって価値の提供が遅れたことはなかったか？その原因は何だったか？どのように対応すればよかったか？\n- ロードマップとずれた作業がなかったか。その背景や経緯は？今後にどう活かせるか？そこから学んだことを話し合いましょう。\n\nスプリント計画からスプリントレトロスペクティブまで、ユーザーと関係者に具体的な成果をもたらすことチームの重要な役割です。各ステップで足並みを揃えることで、ロードマップが価値を効率的かつ継続的に提供する道標になります。\n\n***GitLabに関するヒント**：[バーンダウンチャート](https://docs.gitlab.com/ee/user/project/milestones/burndown_and_burnup_charts.html)を使用すると、進捗状況が可視化され、早い段階でロードマップからの逸脱が検知できるため、チームが成果の達成に集中しやすくなります。*\n\n![バーンダウンチャート](https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1750097239/Blog/Content%20Images/Blog/Content%20Images/image2_aHR0cHM6_1750097239120.png)\n\n## ロードマップで定めた成果を確実に実現する\n\nアジャイルのスプリントと戦略的なロードマップを結びつけるには、意図的な取り組み、チームの賛同、そして適切なツールが必要です。信頼できる唯一の情報源としてロードマップを作成し、共同レビューを実施し、進捗状況を測定することで、ビジョンに沿った行動を取ることができます。GitLabの強力な計画機能を活用することで、チームは課題をイノベーションと成長の機会へと変えることができます。\n\n早速、戦略的ロードマップに合わせてスプリントを進めてみませんか？[GitLabの無料トライアルを開始](https://about.gitlab.com/ja-jp/free-trial/)して、確実に成果を実現するために役立つツールを試してみましょう。\n\n## 関連リンク\n\n* [アジャイルプランニングのコンテンツハブ](https://about.gitlab.com/ja-jp/blog/categories/agile-planning/)  \n* [アジャイルプランニングチームに特化したGitLabの新しい「プランナーロール」のご紹介](https://about.gitlab.com/ja-jp/blog/introducing-gitlabs-new-planner-role-for-agile-planning-teams/)」（日本語）  \n* [効果的なナレッジマネジメントの実施に役立つGitLab Wikiのご紹介](https://about.gitlab.com/blog/get-to-know-the-gitlab-wiki-for-effective-knowledge-management/)（英語）\n\n\u003Cbr>\u003Cbr>\n\n*監修：佐々木 直晴 [@naosasaki](https://gitlab.com/naosasaki) （GitLab合同会社 ソリューションアーキテクト本部 シニアソリューションアーキテクト）*",[23,693,705,25],"workflow","2025-06-04",{"slug":708,"featured":29,"template":13},"how-to-harmonize-agile-sprints-with-product-roadmaps",{"promotions":710},[711,725,737],{"id":712,"categories":713,"header":715,"text":716,"button":717,"image":722},"ai-modernization",[714],"ai-ml","Is AI achieving its promise at scale?","Quiz will take 5 minutes or less",{"text":718,"config":719},"Get your AI maturity score",{"href":720,"dataGaName":721,"dataGaLocation":244},"/assessments/ai-modernization-assessment/","modernization 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